爲适應南京長江醫院集團有限公司戰略發展需要，加強基層醫療機(jī)構負責人(rén)管理領導能力，南京長江醫院集團有限公司2020年(nián)第二期基層醫療機(jī)構負責人(rén)管理能力提升培訓班于9月11日(rì)-12日(rì)，在西安交通大(dà)學南(nán)洋大(dà)酒店(diàn)順利開班。
本次課程主題内容爲《醫院文化與視覺識别系統》，由陝西彙思達企業管理咨詢公司全程設計(jì)并承辦。培訓邀請(qǐng)了西安交通大(dà)學管理學院樊耘教授和經驗豐富的教練團隊向參訓學員(yuán)分(fēn)享醫院文化體(tǐ)系方面的知識。
樊耘教授爲學員(yuán)深刻剖析了醫院文化與競争力的内涵。通過中國(guó)文化内涵、基于現象的四層次文化模型、組織文化的類型模型等工(gōng)具進行了深入淺出的分(fēn)析，讓參訓學員(yuán)認知到，醫院文化不僅僅是口号和牆上的标語，更是我們的價值觀和生(shēng)存環境。
侯汶君老師(shī)所帶領的教練團隊，通過項目體(tǐ)驗式，引導參訓學員(yuán)從(cóng) “團隊協作(zuò)”、“關注自(zì)我”、“精确溝通”和“認知共識”四個遞進項目将工作與活動融合起來(lái)，勾勒了醫院文化建設的行動核心。
“巨畫(huà)”體(tǐ)驗項目将陝健醫集團的視覺識别系統“LOGO”融入進去(qù)，參訓學員(yuán)通過分(fēn)組協作(zuò)，親手繪制出陝健醫集團“LOGO”和“醫者仁心、愛無邊界”的共識，讓參訓學員(yuán)更好的理解陝健醫集團的文化辨識标識的内涵。
最後，陝健醫集團首席專家王岐山(shān)院長，對本次爲期兩天的培訓進行了總結。本次培訓不僅讓參訓學員(yuán)認知到醫院文化和競争力的内涵及方向，同時讓大(dà)家在行動中感悟在文化建設中行動要點。更通過這兩天的培訓讓陝健醫集團醫療機(jī)構負責人(rén)之間進行了融合和認知的統一。