爲适應戰略發展需要，加強基層醫療機(jī)構負責人(rén)管理領導能力，南京長江醫院集團有限公司于10月30-31日(rì)在在西安海升麗呈大(dà)酒店(diàn)舉辦第三期醫療機(jī)構負責人(rén)管理能力提升培訓班。來(lái)自(zì)陝健醫集團各單位、各部門(mén)的97名學員(yuán)參加了培訓。
本期培訓班的主題爲《非财務經理的财務管理——透過報表看(kàn)經營》，"工(gōng)欲善其事(shì)，必先利其器"，企業的非财務管理者隻有在深入領會财務管理知識的基礎上，才會更好地将财務管理與企業發展、戰略決策、内部控制及自(zì)身(shēn)管理工作相(xiàng)結合，實現企業的優化和可(kě)持續發展。
培訓特邀财稅管理實戰專家、中國(guó)企業财務管理協會會計(jì)專業委員(yuán)會特聘專家劉建平老師(shī)爲大(dà)家精彩分(fēn)享。培訓主要内容分(fēn)爲三個模塊，分(fēn)别是思維篇——管理者财務思維、報表篇——報表閱讀(dú)與分(fēn)析、管控篇——利潤與成本管控。劉建平老師(shī)結合陝健醫集團的實際情況，通過紮實的理論基礎和豐富的财務案例分(fēn)析，用通俗易懂(dǒng)的語言讓學員(yuán)對企業的财務運作(zuò)體(tǐ)系有了更深入的認識，特别是對财務上的資産負債表、現金流量表、利潤表等進行了詳細的解讀(dú)。
培訓過程中,學員(yuán)們聚精會神，認真記錄，課程結束後，還(hái)通過随堂考試對于兩天的專業學習進行了總結鞏固。兩天的學習讓各位學員(yuán)拓寬了視野、開闊了思路(lù)，明晰了财務的終極目标是創造價值，必将對集團的高質量發展起到重要促進作(zuò)用。