7月16日(rì)，陝健醫韓城(chéng)醫療中心召開了2020年(nián)上半年(nián)經營分(fēn)析會暨十四五規劃編制工作、行風(fēng)建設專項整治啓動會，中心領導班子成員(yuán)、各院所黨政主要負責人(rén)、機(jī)關各部室及總醫院臨床各科(kē)室負責人(rén)等50餘人(rén)參加了會議(yì)。

會上通報了中心2020年(nián)上半年(nián)經濟運行情況，分(fēn)解剖析了各院所上半年(nián)增虧原因、存在問(wèn)題和困難，總結肯定了上半年(nián)采取的創新舉措和收到的顯著成效。中心黨委書(shū)記李剛對各院所上半年(nián)的經營工作進行了認真客觀的點評，肯定了成績，指出了不足，提出了下一步整改方向。

中心紀委、企管部分(fēn)别對陝健醫韓城(chéng)醫療中心行風(fēng)建設專項整治活動和十四五規劃編制工作進行了安排部署，成立了領導小組，制定了實施方案，明确了階段性工作任務和時間要求。

結合三個會議(yì)，李剛書(shū)記強調要求：一是要提高認識，統一思想。全體(tǐ)幹部職工(gōng)要提升政治站位，凝聚共識，統一思想，攜手共建中心發展命運共同體(tǐ)。認真搞好經營分(fēn)析，總結經驗和不足，明确目标，采取措施；編制好十四五規劃，制定中長期目标，進一步研判中心及各院所的發展問(wèn)題；抓好行風(fēng)建設專項整治，扭轉幹部作(zuò)風(fēng)，樹(shù)立良好形象；二是要認清形勢，因勢施策。要分(fēn)析好新體(tǐ)制帶來(lái)的新機(jī)遇和新風(fēng)險，科(kē)學精準施策。用好集團設備投資和人(rén)才招聘兩個利好政策，提高醫院檔次，提升診療水平、完善人(rén)才梯隊建設，增強對關聯交易取消，院所、科(kē)室發展不平衡，醫保定額限制等帶來(lái)的風(fēng)險防控意識，三是要抓好經營，實現目标。要抓住疫情過後病人(rén)就(jiù)醫願望迫切、大(dà)型設備投入的良好契機(jī)，采取調整收入結構、降低藥占比、加強成本管控、突出專科(kē)化建設、細化績效考核、完善體(tǐ)檢項目資質等措施，使病員(yuán)收容在量上增加，面上拓展，質上飛躍，确保醫療質量和醫療安全，實現全年(nián)目标任務。四是要淨化行風(fēng)，營造氛圍。紀檢部門(mén)要加大(dà)監督和執紀問(wèn)責力度，着力解決服務态度、幹部作(zuò)風(fēng)等問(wèn)題，通過“堵、疏、宣”等手段強化行風(fēng)建設，讓權力運行陽光(guāng)化，營造良好健康的工作氛圍。五是要做好規劃，謀篇布局。以“市場化經營、社會化服務、專業化管理”爲發展方向，處理好“遠(yuǎn)”與“近”、“整體(tǐ)”與“局部”、“大(dà)”與“實”、“破”與“立”的關系，鞏固和傳承總醫院品牌，科(kē)學合理布局學科(kē)分(fēn)化，加強人(rén)才培養，實現“十四五”末總醫院達到“三級”醫療規模和内涵，其他(tā)院所可(kě)以适時考慮走創傷專科(kē)醫院、醫護養老道路(lù)，滿足礦區急救需求；也可(kě)以通過自(zì)然減員(yuán)和人(rén)員(yuán)調整，降低人(rén)力成本，提高效益。六是要持之以恒，疫情防控。常态化加強疫情防控不放(fàng)松，做到疫情防控和醫療經營兩手抓兩不誤，助推中心持續高質量發展。