5月13日(rì)上午，陝健醫集團副總經理、财務總監曾毅，财務部部長任文鴻來(lái)到澄合醫療中心針對經營以及财務情況進行調研指導。中心負責人(rén)、黨委副書(shū)記劉銀俠，紀委書(shū)記李耿舟及相(xiàng)關科(kē)室負責人(rén)參加了會議(yì)。

會上，中心負責人(rén)、黨委副書(shū)記劉銀俠對中心目前存在困難、近期工作經營開展情況、部分(fēn)科(kē)室采取的扭虧措施、下一步工作思路(lù)詳細做了彙報。各相(xiàng)關部門(mén)負責人(rén)就(jiù)經營、财務、設備、基建、藥械合同執行情況、醫保結算等情況分(fēn)别向集團領導做了彙報，并面對面與曾總、任部長進行了交流，就(jiù)有關問(wèn)題進行了溝通答疑。

  針對中心财務工作，任文鴻部長指出，一是加強人(rén)力資源養老費用的管理工作，按時足額向集團上繳；二是加強工(gōng)會會費的管理；三是提高财務收入的精細化管理，與原主業加強溝通，爲原主業單位提供優質醫療服務；四是進一步提升财務信息化水平，有助于财務分(fēn)析，爲領導決策提供詳實的資料。

  最後，集團副總經理、财務總監曾毅做了總結講話(huà)。他(tā)對澄合醫療中心經營工作取得(de)的成績表示肯定，就(jiù)中心今後的發展他(tā)強調：一是今年(nián)受疫情的影(yǐng)響，經營面臨困難，通過多次會議(yì)的傳達督導落實，大(dà)家需要轉變思想，主動服務，全力調動職工(gōng)的工作積極性；二是作(zuò)爲二級醫院，要以績效考核爲抓手，精準找到利潤的增長點，通過績效考核充分(fēn)發揮科(kē)室的主動性，提升科(kē)室服務水平和經營水平；三是加強财務管理在醫院管理中的重要地位，财務指标要實現精細化管理，流程規範化，信息化進程要合理、簡潔、高效；四是要積極開拓市場，開發新的病源，把體(tǐ)檢、義診等各項服務做好；五是勞務用工(gōng)要動态高效，吸引高精尖人(rén)家來院工作。市場化聘用人(rén)才，根據中心的用人(rén)需求采取靈活方式聘用人(rén)員(yuán)；六是疫情期間注重各項安全經營工作，切實做好醫療安全、消防環保安全、食品安全、道路(lù)安全生(shēng)産安全等；七是要持續加強黨風(fēng)廉政建設，尤其是在醫療設備采購(gòu)、藥械采購(gòu)等方面嚴格執行“三重一大(dà)”制度。