“雲山(shān)蒼蒼，江水泱泱”，新征程上，在南京長江醫院集團有限公司的領導下，寶雞市第五人(rén)民(mín)醫院全體(tǐ)幹部職工(gōng)戮力同心，乘風(fēng)破浪，搶抓機(jī)遇，深謀發展。

2019年(nián)是醫院移交陝健醫集團體(tǐ)制改革的初年(nián)，也是集團和醫院總體(tǐ)發展的關鍵之年(nián)，有着宏偉而深遠(yuǎn)的戰略意義。爲了确保醫院規範化統籌管理，保證移交後整體(tǐ)工作的平穩推進，圓滿完成集團各項目标任務。2019年(nián)7月，陝健醫集團委派陝健醫二一五醫院副院長張小弟負責管理醫院的總體(tǐ)事(shì)務。到任以來(lái)，張小弟理事(shì)長帶領全院職工(gōng)本着“以穩定促發展，以創新謀出路(lù)”的根本原則，和“以人(rén)爲本”的和諧發展理念，增強信心，孜孜以求，不斷迎戰困難和挑戰。

發展是硬道理。醫院的發展離(lí)不開強有力的資金支持。如(rú)何在資金鏈上統籌對接，良性運轉，陝健醫寶雞五院深度研判，詳細分(fēn)析，改換策略，規避風(fēng)險，積極拓寬融資渠道，有效應對資金壓力。在集團大(dà)力支持下，2019年(nián)5月醫院順利搬入新建綜合樓，就(jiù)醫環境得(de)到明顯改善，引進了急需的醫療設備，完成了醫院信息化建設，門(mén)診量和住院人(rén)數穩步增加，2019年(nián)醫院實際收入比去(qù)年(nián)增長了近一千萬。這項驕人(rén)的業績來(lái)源于醫院全體(tǐ)同仁的不懈努力，更取決于醫院領導班子的果斷施策。

醫院改革，科(kē)學化管理是根本。針對企業醫院粗放(fàng)式管理的弱點，不斷優化資源，穩固創新。根據醫院學科(kē)建設發展的需要，大(dà)力加強高技能型人(rén)才的引進力度，充分(fēn)利用集團的優勢資源，合理引入215醫院的專家醫療團隊，使醫院的醫療水平在短(duǎn)時期内得(de)到了大(dà)幅提升。不僅如(rú)此，醫院還(hái)着力加強醫德醫風(fēng)建設，把團隊意識，執行意識，創新意識，居安思危意識，優質服務意識擺在首位，把全心全意爲患者服務作(zuò)爲根本宗旨，把職守敬業，樂于奉獻作(zuò)爲考察青年(nián)幹部的行爲準則。着眼創“二甲”，堅持核心硬件(jiàn)不落伍，在學科(kē)建設上全力打造普外科(kē)、心血管介入治療，神經内、外科(kē)微創治療技術(shù)等特色專業，内強素質，外樹(shù)形象，逐步把醫院建立成爲一所現代化、精細化管理的區域中心醫院。

  員(yuán)工(gōng)是醫院的靈魂。陝健醫寶雞五院心系廣大(dà)職工(gōng)，把職工(gōng)的利益擺在首要位置。調整完善了以工作性質、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作數量與質量作(zuò)爲主要考核依據的績效考核分(fēn)配方案，收入分(fēn)配向臨床一線傾斜，向高技術(shù)、高風(fēng)險、貢獻大(dà)的科(kē)室傾斜。在醫院财力緊張的情況下爲45名聘用的醫技護一線職工(gōng)繳納了社會保險。

 庚子年(nián)春，新冠肺炎爆發。按照(zhào)集團要求，陝健醫寶雞五院立即行動，迅速作(zuò)出安排，投入到疫情防控工作中去(qù)，在做好普通門(mén)診、住院患者的診斷和治療，保證醫療質量安全的同時，全面做好新型冠狀病毒肺炎篩查、分(fēn)類引導、分(fēn)區診療、疑似患者轉運等工作。在落實關口前移、全員(yuán)排查的原則下，醫院采取多項措施做好防控工作。全院幹部職工(gōng)日(rì)夜堅守，譜寫了一曲和時間賽跑，爲生(shēng)命護航的壯麗篇章(zhāng)。

疫情無情人(rén)有情，“大(dà)考”面前，方知醫者仁心。醫院想方設法保護醫護人(rén)員(yuán)，一方面安撫醫護人(rén)員(yuán)身(shēn)心，一方面安排消殺作(zuò)業，排查安全隐患。按照(zhào)陝健醫集團部署，抽調10名業務骨幹參加集團援鄂醫療預備隊。醫院要求全院職工(gōng)要以國(guó)家利益爲己任，以救死扶傷爲天職，發揚陝健醫精神，全力以赴投入到疫情防控工作中去(qù)。醫院黨支部認真做好醫療隊家屬的照(zhào)顧工作，全院上下無不倍受鼓舞。

大(dà)地回暖，疫情終将過去(qù)。 把握春天，就(jiù)把握住了四季。2020年(nián)，注定是不平凡的一年(nián)。暫時的難關，無法阻止前行的步伐。把控形勢，抓住機(jī)遇，這些早已被提上日(rì)程。盡快(kuài)恢複醫療秩序，制定醫院發展規劃，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，但(dàn)寶雞五院從(cóng)未辜負集團的期望，它的腳步像往常一樣堅定不移。