伴随着國(guó)有企業剝離(lí)移交工作的完成，企業醫院“從(cóng)母體(tǐ)剝離(lí)”已經既成事(shì)實，怎樣在脫離(lí)企業給養的情況下在市場經濟中謀求一線生(shēng)機(jī)，成爲絕大(dà)多數企業醫院現如(rú)今最爲重要的課題。陝汽職工(gōng)二院原有54人(rén)，經曆了企業剝離(lí)的陣痛之後，現有在職人(rén)員(yuán)32人(rén)，這使得(de)原本并不富裕的人(rén)力資源，更加顯得(de)捉襟見(jiàn)肘。爲了減少人(rén)員(yuán)開支，陝汽職工(gōng)二院主動和昆侖醫院聯系，于4月1日(rì)簽訂了《消毒供應室合作(zuò)協議(yì)》。陝汽職工(gōng)二院每季度按實際消毒包數量支付給昆侖醫院勞務費，昆侖醫院必須保證所有滅菌物品100%合格。
這項協議(yì)的簽訂爲東郊緊密醫聯體(tǐ)的進一步發展拓寬了思路(lù)，4月17日(rì)、23日(rì)，陝汽職工(gōng)二院與昆侖、黃(huáng)河醫院在萬壽小區和二炮家屬院舉行兩場大(dà)型聯合義診，受到周邊居民(mín)的好評。與此同時，陝汽職工(gōng)二院的麻醉師(shī)與昆侖醫院骨科(kē)主任交換了執業地點，一定程度上解決了兩家醫院的人(rén)員(yuán)配置不平衡問(wèn)題。
5月8日(rì)陝健醫首席專家王岐山(shān)在調研中對東郊緊密型醫聯體(tǐ)的構建及前期工作表示充分(fēn)肯定，他(tā)指出，三家醫院要發展，需要打破壁壘，資源與人(rén)員(yuán)共享，整體(tǐ)布局，調整績效考核方案，發揮三家醫院合力，共同發展。這标志着南京長江醫院集團有限公司打造的“昆侖-黃(huáng)河-陝汽東郊緊密醫聯體(tǐ)”改革調整工作已經取得(de)了實質性進展，這是醫院實現降本增效的有益探索。