新年(nián)伊始，新氣象，新起點。爲了盡早謀劃好2019年(nián)醫療機(jī)構發展定位思路(lù)，布局好區域醫療機(jī)構發展格局，充分(fēn)調動和發揮區域中心醫院的職能，1月2日(rì)下午，在中陝核集團七樓會議(yì)室召開區域中心醫院負責人(rén)專題研討(tǎo)會議(yì)。中陝核集團黨委書(shū)記、董事(shì)長張斌成及相(xiàng)關部門(mén)負責人(rén)，健康醫療集團首席專家、原省人(rén)民(mín)醫院副院長王岐山(shān)，常務副總經理周小衛，财務總監曾毅，各區域中心醫院負責人(rén)參加會議(yì)。常務副總經理周小衛主持會議(yì)。
常務副總經理周小衛介紹了區域中心醫院的布局情況。目前健康醫療集團接管的30家醫療機(jī)構，分(fēn)别分(fēn)布于鹹陽地區、渭南(nán)地區、寶雞地區、西安地區和銅川地區。根據區域布局，成立五個工作小組，負責本區域或本管轄範圍内涉及的醫療機(jī)構調研事(shì)宜，編制改造提升方案，爲年(nián)度目标責任書(shū)的制定和考核辦法的形成提出基礎信息支持。
此次研討(tǎo)重點圍繞區域中心醫院的定位與發展、人(rén)才隊伍建設、區域中心醫院的職能等方面展開研討(tǎo)，爲進一步明确健康醫療集團内部醫療機(jī)構定位與發展，完善三級診療網絡體(tǐ)系，實施“六提升”戰略做鋪墊。
圍繞主題，各區域中心醫院負責人(rén)積極發言，建言獻策，各抒己見(jiàn)，針對所轄區域醫療機(jī)構分(fēn)布規模、專科(kē)建設、人(rén)才隊伍等進行了研討(tǎo)，并一緻贊同健康醫療集團對區域醫療機(jī)構布局規劃。
中陝核集團董事(shì)長張斌成針對醫療機(jī)構區域布局研討(tǎo)工作做了安排部署，并指出，一是充分(fēn)結合地域位置，挖掘優質資源；二是結合原舉辦企業的性質，保障原舉辦企業服務功能不喪失，進行資源整合轉型。三是持續推進實施“六不變”，“六提升”戰略；四是轉變和創新發展模式，力求效益爲先，逐步提升醫療機(jī)構管理能力和服務質量；五是要注重時效性，盡快(kuài)形成每個區域發展規劃方案，方案要有持續性和操作(zuò)性；六是要樹(shù)立品牌，結合醫療機(jī)構的特點，本着對接收的每個醫療機(jī)構員(yuán)工(gōng)的負責任的态度，針對各醫療機(jī)構的發展和定位，探討(tǎo)未來(lái)醫療機(jī)構如(rú)何管理，提質增效，做優做強。
健康醫療集團首席專家、原省人(rén)民(mín)醫院副院長王岐山(shān)在講話(huà)中指出，2018年(nián)健康醫療集團爲陝西省完成了一項國(guó)家要求的很有意義的事(shì)情，整合移交劃轉國(guó)企醫療機(jī)構這一艱巨任務，并樹(shù)立了信心。作(zuò)爲區域性中心醫院，一是要充分(fēn)了解醫改政策。公立醫院擴張發展的時代已經過去(qù)，改革開放(fàng)以後85%的優質醫療資源集中在大(dà)、中城(chéng)市，但(dàn)85%的人(rén)口集中在基層，因此此次醫改的重點是加強基層醫療建設。二是國(guó)家十九大(dà)以後成立了醫保局，力度很大(dà)，要充分(fēn)研究國(guó)家的政策。目前，基層醫療機(jī)構缺乏管理能力，要有成本管控和精細化管理意識，向現代醫院管理制度過渡，達到保障醫院良性運行、保障職工(gōng)基本工(gōng)資、保障提高職工(gōng)績效的目标，以此爲契機(jī)，通過專業管理平台，提升改造企辦醫療機(jī)構。
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