爲了更好的規劃定位和明确首批接收的醫療機(jī)構發展思路(lù)，集思廣益，推動發展，加強幹部隊伍建設，不斷充實和完善後備幹部隊伍，更好地适應南京長江醫院集團有限公司有限公司（以下簡稱“健康醫療集團”）發展的需要，11月6日(rì)-9日(rì)，健康醫療集團黨委深入相(xiàng)關醫療機(jī)構，召開醫療機(jī)構發展與定位暨後備幹部推薦會。
健康醫療集團黨委副書(shū)記張昆峰帶隊一行6人(rén)工作組，三天時間深入寶钛醫院、扶風(fēng)勝利醫院、西京社區衛生(shēng)服務中心，各單位分(fēn)别利用一天時間，組織醫療機(jī)構領導班子成員(yuán)、中層幹部、部分(fēn)職工(gōng)代表，首先圍繞前期對各醫療機(jī)構的定位進行專題研討(tǎo)，與會代表逐個發言，結合單位發展與自(zì)身(shēn)實際紛紛獻言獻策，就(jiù)醫療機(jī)構發展現狀、存在的困難、發展思路(lù)、定位等進行了探討(tǎo)，一緻認爲要加強内部管理，優化服務平台，解決瓶頸問(wèn)題，借助專業管理思路(lù)，以期助力醫院發展。
黨委副書(shū)記張昆峰聽取發言後，結合各醫療機(jī)構實際指出，此次座談會，是健康醫療集團黨委爲進一步助推醫療機(jī)構提升發展，激發幹部職工(gōng)主人(rén)翁精神，發揚民(mín)主、集思廣益、凝氣聚神的一次座談會。同時要求，一是要創新發展思路(lù)，準确定位，突出特色，錯位發展；二是必須堅定不移地堅持發展戰略，努力形成共識；三是強化職責意識，大(dà)局意識，提升服務與管理質量；四是建立一支素質較高、專業性強、結構合理的幹部隊伍，爲醫院長遠(yuǎn)發展提供堅強的領導保障；五是堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德爲先，堅持事(shì)業爲上、公道正派，把好幹部标準落到實處。
座談會結束後，按照(zhào)《後備幹部推薦方案》明确了選拔後備幹部的方向，推薦選拔的原則，後備幹部推薦比例，後備幹部推薦範圍、選拔條件(jiàn)及要求，與會人(rén)員(yuán)無記名投票民(mín)主推薦後備幹部。
随後，工作組與各醫療機(jī)構班子成員(yuán)、中層幹部、部分(fēn)職工(gōng)代表逐一進行後備幹部推薦談話(huà)。
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