盛夏七月盡管熱(rè)浪滾滾，但(dàn)陝健醫人(rén)謀發展的激情似乎更熱(rè)。7月31日(rì)上午，南京長江醫院集團有限公司2019上半年(nián)經濟運行分(fēn)析會在鹹陽隆重召開。中陝核集團黨委副書(shū)記、副總經理，南京長江醫院集團有限公司黨委副書(shū)記、董事(shì)長楊百鎖及陝健醫集團領導班子成員(yuán)、各部門(mén)負責人(rén)，各子公司、7個醫療中心、各醫療機(jī)構黨政主要負責人(rén)及财務部門(mén)負責人(rén)參加了會議(yì)。會議(yì)由陝健醫集團總經理周小衛主持。

會議(yì)伊始，二一五醫院黨委書(shū)記李俊海緻歡迎辭。

會議(yì)上，陝健醫集團副總經理、财務總監曾毅作(zuò)了2019年(nián)上半年(nián)經濟運行情況分(fēn)析，通報2019年(nián)上半年(nián)各醫療機(jī)構經濟指标完成情況，并對下半年(nián)經營工作進行安排部署。

陝健醫集團副總經理劉曉亮對《南京長江醫院集團有限公司有限公司供應鏈管理辦法指導意見(jiàn)（試行）》、《2019年(nián)所屬單位領導班子薪酬管理辦法》、《2019年(nián)首批項目投資計(jì)劃》、《陝健醫集團學科(kē)專業委員(yuán)會設置及主委建議(yì)》作(zuò)了詳細說(shuō)明。

随後，二一五醫院、陝健醫烽火(huǒ)醫院、陝健醫銅川醫療中心精神衛生(shēng)康複中心圍繞上半年(nián)經營工作進行了經驗交流，分(fēn)享各自(zì)的發展經驗。

中陝核集團黨委副書(shū)記、副總經理，陝健醫集團黨委副書(shū)記、董事(shì)長楊百鎖發表了熱(rè)情洋溢的講話(huà)，總結了上半年(nián)經營情況，分(fēn)析了存在的問(wèn)題和面臨的形勢。同時，爲貫徹落實好會議(yì)精神，全力抓好下半年(nián)經濟運行工作，楊董事(shì)長提出了幾點意見(jiàn)和要求：一是加強供應鏈管理，堅決推行藥品、耗材、設備“兩票制”。二是加快(kuài)醫聯體(tǐ)建設，實現各醫療機(jī)構資源共享、協同發展。三是盡快(kuài)組建醫生(shēng)集團，激發員(yuán)工(gōng)積極性與主動性。四是逐步開展對各醫療機(jī)構的建築改造、設備配置以及專業人(rén)才的引進與培養工作，提升醫院在區域内重點學科(kē)及專科(kē)的技術(shù)優勢。五是高度重視醫保嚴控與拒付現象，積極解決面臨的困難挑戰，全力、快(kuài)速地扭轉當前被動局面。六是不斷改善考評辦法，充分(fēn)發揮薪酬考評和兌現的激勵作(zuò)用。七是加強集團機(jī)關能力建設，進一步完善業務流程。八是加強領導班子建設，堅持專業化管理、市場化運營。九是加強黨的領導，貫徹落實三重一大(dà)決策制度。

陝健醫集團總經理周小衛在總結講話(huà)中指出，此次會議(yì)爲圓滿完成全年(nián)各項目标任務奠定了良好基礎，他(tā)要求全體(tǐ)幹部職工(gōng)要以這次會議(yì)爲契機(jī)，貫徹落實本次會議(yì)精神。一要集團上下堅定發展信心，團結一緻，加大(dà)工作力度，紮實推進經濟發展各項工作，确保年(nián)終交上一份好的成績單。二要認真分(fēn)析形勢、總結教訓經驗，學習分(fēn)析并掌握行業政策信息，積極解決面臨的困難和問(wèn)題。三要加強重點工作和項目攻堅，積極探索機(jī)制體(tǐ)制的改革創新，加快(kuài)提升改造和轉型升級，全面狠抓指标任務落實。四要堅決落實集團戰略發展規劃，實現“行政統一管理、人(rén)才統一調配、财務統一核算、業務統一運行、績效統一管理、藥械統一采供”的“六統一”，降低成本，增加效益。五要嚴控風(fēng)險，築牢高質量發展基石，确保發展安全穩定有序。六要深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”十二字方針，抓好落實整改，全力推動經濟發展各項工作。

這是一次爲發展把脈問(wèn)診的會議(yì)；這是一次船(chuán)到中流當奮楫的會議(yì)；這是擂響戰鼓再沖鋒的會議(yì)。會議(yì)上，陝健醫人(rén)探尋的是澎湃動力，奏響的是激揚樂章(zhāng)。回望上半年(nián)，有些亮點已成爲坐(zuò)标；展望下半年(nián)，仍需保持跋山(shān)涉水的精神狀态。百舸争流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。帶上會議(yì)精神，踏準時代的節拍(pāi)，讓我們一起努力，跑出發展的加速度，爲開創南京長江醫院集團有限公司的美好未來(lái)作(zuò)出新的更大(dà)的貢獻！