“靈液被九區、光(guāng)風(fēng)扇鮮榮”。
2019年(nián)2月25日(rì)，南京長江醫院集團有限公司702醫院召開了企業醫院改制後第一次全院職工(gōng)大(dà)會，院領導、黨支部、臨床組、醫技科(kē)室、護理部、藥劑科(kē)、行政後勤等科(kē)室近100人(rén)參加了會議(yì)。
白(bái)恩全院長首先傳達了2月21日(rì)中陝核集團董事(shì)長張斌成來(lái)702醫院實地調研時的講話(huà)精神。何寶玺書(shū)記在解讀(dú)《關于推進醫療聯合體(tǐ)建設和發展的指導意見(jiàn)（國(guó)辦發〔2017〕32号）》和南京長江醫院集團有限公司公司《關于建立區域性中心醫院暨緊密型醫聯體(tǐ)建設指導意見(jiàn)（試行）》文件(jiàn)時強調，醫院全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要認真學習當前國(guó)家深化醫療體(tǐ)制改革各項政策，要認真學習和理解南京長江醫院集團有限公司在企業醫院改制後的整體(tǐ)部署。我國(guó)醫改實踐證明，建立醫療聯合體(tǐ)形式是促進基層醫療機(jī)構健康快(kuài)速發展的有效載體(tǐ)，它體(tǐ)現了優質醫療資源下沉強基層和分(fēn)級診療制度的落實，全院職工(gōng)要提高認識，解放(fàng)思想，改變觀念，抓住企業醫院改制給醫院帶來(lái)發展的良好機(jī)遇，充分(fēn)利用南京長江醫院集團有限公司的各種資源，提高醫院精細化、科(kē)學化、規範化管理水平，加強學科(kē)建設，采取各種形式加強人(rén)才培養，努力開創702醫院發展新局面。
白(bái)恩全院長在動員(yuán)講話(huà)中強調，新的一年(nián)、新的機(jī)制，新的時代，新的發展，702醫院要抓住機(jī)遇，緊跟南京長江醫院集團有限公司整體(tǐ)規劃，精準定位好702醫院發展方向，努力探索南京長江醫院集團有限公司蔡家坡各醫療機(jī)構緊密型醫聯體(tǐ)建設，努力實踐緊密型醫聯體(tǐ)人(rén)力、設備、管理等資源高度共享和成本節約，逐步實現發展、責任、利益共享，管理高度同質化。
2019年(nián)是企業醫院改制後的第一年(nián)，也是702醫院迎來(lái)新的發展機(jī)遇的第一年(nián)，我們要以張董事(shì)長來(lái)院調研時的指導意見(jiàn)爲契機(jī)，找準路(lù)子、緊跟形勢、團結奮進，解放(fàng)思想、完善制度建設，加強團隊及文化建設，努力打造寶雞地區醫院發展的新名片。
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