爲系統總結回顧2018年(nián)上半年(nián)南京長江醫院集團有限公司經營情況，安排部署下半年(nián)工作任務，确保年(nián)度經營目标的順利完成。7月4日(rì)下午，南京長江醫院集團有限公司上半年(nián)經營工作分(fēn)析會在集團公司會議(yì)室成功召開。集團公司常務副總經理周小衛、副總經理劉曉亮、副總經理、财務總監曾毅、董事(shì)會秘書(shū)張林、副總經理蔣慧靜(jìng)、各部門(mén)負責人(rén)以及各子公司總經理和經營部門(mén)、财務部門(mén)人(rén)員(yuán)參加，會議(yì)由副總經理劉曉亮主持。
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會議(yì)伊始，經營發展部副部長郭夢融從(cóng)經營指标、專項任務進展、集團管理體(tǐ)系完善等情況，通報了集團上半年(nián)經營工作情況。接着恒方藥業公司、天博醫療科(kē)技公司、弘達物業公司、渭北中心醫院分(fēn)别彙報了各自(zì)經營目标完成情況，資金使用情況以及目前存在的問(wèn)題。
随後，副總經理、财務總監曾毅指出，各子公司要顧全大(dà)局，提高認識；加強資金管理，減少資金使用成本；加強财務基礎工作水平。針對各自(zì)子公司實際情況，本着解決問(wèn)題的原則，集團領導對各子公司進行了一對一交流，現場辦公，對存在問(wèn)題提出解決方案。副總經理劉曉亮指出，各子公司目前普遍存在盈利能力較弱，内部管理制度及流程不夠健全，要求各子公司要開拓思路(lù)，降本增效，加快(kuài)制度建設，确保下半年(nián)經營目标順利完成。
最後，常務副總經理周小衛重點對下半年(nián)主要工作進行了安排部署，他(tā)強調，一是要繼續做好國(guó)企辦醫療機(jī)構的移交接收工作；二是要完善集團管理運行體(tǐ)系；三是提高各子公司盈利能力，對标管理，機(jī)關職能部門(mén)要發揮職能，達到上達下傳工作效應；四是進一步完善制度建設。