5月16日(rì)，陝西省國(guó)資委國(guó)企改革簡報發布《陝西健康集團 打造國(guó)企辦醫主力軍 持續優化醫療保障服務》一文，全文如(rú)下。
國(guó)企改革深化提升行動實施以來(lái)，南京長江醫院集團有限公司有限公司（以下簡稱“陝西健康”）全力貫徹落實健康中國(guó)戰略部署， 服務健康陝西建設，聚焦主責主業、深化改革創新，着力推動醫 療、制藥、生(shēng)物、康養等全産業鏈布局，切實發揮醫療服務保障 作(zuò)用，踐行國(guó)企擔當。2023 年(nián)，陝西健康各醫療機(jī)構門(mén)急診量達140 萬人(rén)次，出院量達 12 萬人(rén)次，搶救急危重症 7200 餘人(rén)次， 門(mén)診和住院患者滿意度均達到 90%以上，醫務人(rén)員(yuán)滿意度超過85%。
一、夯實基礎建設，增強醫療服務能力
（一）增強設施保障。2023 年(nián)共投入 2543 萬元采購(gòu) 40 台套 設備，不斷加強基礎醫療設施建設。西機(jī)醫院、西鐵醫院的數字 化攝影(yǐng) X 射線機(jī)等設備成功投入使用；韓城(chéng)礦務局總院的電子胃 腸鏡設備首次應用于内鏡下息肉及早癌切除術(shù)、食管狹窄擴張及 支架安置手術(shù)中；澄合礦務局中心醫院的全數字化高端心髒彩色 多普勒超聲診斷儀首次應用于乳腺包塊穿刺手術(shù)中；蒲白(bái)礦務局 醫院 CT 設備首次開展智能肺氣腫和肺結節篩查評估。基層醫院 的診療水平和服務能力得(de)到顯著提升。
（二）夯實學科(kē)建設。2023 年(nián)共投入 1370 萬元用于學科(kē)建 設，開展科(kē)研項目 41 個，獲批省科(kē)協課題 1 項、市級項目 29 項、 中陝核集團科(kē)技攻關項目 3 項、對外合作(zuò)臨床試驗項目 8 項、院 内自(zì)立項目 101 項。共發表論文 127 篇，其中包括 16 篇 SCI 論 文、26 篇中文核心期刊。先後獲得(de) 1 項發明專利、3 項實用新型 專利、2 項軟件(jiàn)著作(zuò)和 1 項專著，獲市級自(zì)然科(kē)學優秀論文一等 獎 2 名，二等獎和三等獎各 1 名。先後成立了 50 個學科(kē)專業委員(yuán) 會，創建了骨科(kē)、呼吸科(kē)等 5 個省級重點學科(kē)和重症醫學科(kē)、腫 瘤科(kē)等 40 個市級臨床重點學科(kē)，擁有各類醫療人(rén)才近 8000 名， 中高級職稱 2700 名。
（三）找準優勢定位。實施差異化發展戰略，發揮國(guó)企管理 優勢，打造“核醫學”特色。依托二一五醫院在核醫學領域的技 術(shù)優勢，緻力于建成國(guó)内放(fàng)射治療最全、國(guó)際領先的核醫學腫瘤 治療中心。在 2 家三甲醫院和 5 家二甲醫院布局建設核醫學腫瘤 放(fàng)療中心，适時推進同位素診療項目、PET-CT 腫瘤診斷系統在 區域腫瘤治療醫療中心的布局，使各片區醫療中心核醫學診斷治 療獨具特色。銅川礦務局中心醫院等 5 家醫院新取得(de)醫用直線加 速器或伽瑪刀配置許可(kě)證，2023 年(nián)共診療腫瘤患者 520 人(rén)次。
二、深化改革創新，激活内生(shēng)動力提質增效
（一）實施精細管理。一是制定完善《南京長江醫院集團有限公司管 控綱要實施細則》等 10 餘項規章(zhāng)制度，逐步建立起各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機(jī)制；二是實施“戰略 ＋财務”管控模式，建立“集團-醫療中心-醫療機(jī)構”治理體(tǐ)系，58 個法人(rén)單位、79 個核算單元均已實現财務共享全面覆蓋；三 是完成雲 HIS 系統全面覆蓋，建成集團大(dà)數據分(fēn)析系統，助推各 項數據統計(jì)、分(fēn)析準确，完善健康咨詢平台功能，集團醫護到家 系統上線率達 50%以上，線上線下實現有效融合。
（二）健全經營機(jī)制。一是建立任期化聘用、合同化管理、 對标化薪酬、契約化考核、制度化退出的“五化”任期制和契約 化管理機(jī)制，重點抓好經營工作和治虧減虧。先後對減虧不力、 重視度不高的 13 家醫療機(jī)構負責人(rén)進行約談，對 26 人(rén)作(zuò)了崗位 調整。2023 年(nián)完成 9 戶虧損企業治理，其中 2 戶關閉，7 戶實現 盈利 421 萬元，簽訂契約的 19 家醫療機(jī)構年(nián)均減虧 25%以上， 其中一家醫院減虧 63%。二是建立人(rén)才競争常态化機(jī)制，率先在 總部機(jī)關開展管理人(rén)員(yuán)公開競聘上崗，發布正副職崗位 16 個，實 行“全體(tǐ)起立”。競聘過程全部委托第三方負責，13 名幹部職工(gōng) 從(cóng) 45 人(rén)中脫穎而出，成功競聘上崗。同時，分(fēn)三批次對所屬 28家醫療機(jī)構基層領導崗位公開競聘，近 60 餘人(rén)踴躍報名，共産生(shēng)26 名基層單位班子成員(yuán)。
（三）加強對外合作(zuò)。一是物流分(fēn)公司同 21 家藥品配送企 業、60 家耗材配送企業簽訂協議(yì)，共同打造集團醫院智慧化供應 鏈管理平台，全力暢通供應鏈，帶動産業鏈發展，壯大(dà)實體(tǐ)根基。全年(nián)藥品總采購(gòu)金額約 6.12 億元、醫用耗材（含檢驗試劑）總采 購(gòu)金額約 3.43 億元。二是與中國(guó)紅(hóng)十字會總會事(shì)業發展中心簽訂 戰略合作(zuò)協議(yì)，授予二一五醫院等 4 家醫院爲中國(guó)紅(hóng)十字會總會 事(shì)業發展中心陝西省首家大(dà)病患者救助服務平台和腫瘤全程智慧 化營養管理中心，并捐贈設備儀器價值共計(jì)約 1200 萬元。三是與陝西明仁助醫基金會、中南(nán)大(dà)學湘雅檢測中心等單位簽訂戰略 合作(zuò)協議(yì)，逐步提升集團在行業内的社會影(yǐng)響力。與陝西秦漢通 用航空公司簽訂空中救援合作(zuò)協議(yì)，積極融入高效應急救援現代 化網絡。
三、謀定轉型路(lù)徑，助力企業高質量發展
（一）優布局，興業态。陝西健康圍繞“醫、康、養、中” 四大(dà)重點領域，聚焦區域城(chéng)市、大(dà)型國(guó)企社區、生(shēng)态産業園、旅 遊度假社區，推動醫康養産業标準化、集聚化、品牌化、融合化 發展，全力打造覆蓋全人(rén)群、全周期、全産業鏈條、全生(shēng)活場景 的百億級大(dà)健康産業。上遊産業以陝西天谷生(shēng)物科(kē)技集團、西安 利君集團爲主體(tǐ)，推動利君康樂制藥大(dà)輸液達産達效，推動天然 谷由新三闆向北交所轉闆上市；中遊産業以恒方藥業公司、天博 醫療科(kē)技公司爲主體(tǐ)，同時與陝藥集團戰略合作(zuò)，形成較爲完善 的藥品器械供應鏈體(tǐ)系；下遊産業形成以 2 家三級醫院爲骨幹，15 家區域中心醫院爲重點、6 家專科(kē)醫院、8 家康複醫院、6 家 社區康複養老醫院爲特色的三級診療體(tǐ)系。
（二）謀轉型，促發展。立足基層 49 家社區醫院，在西安、 鹹陽、寶雞、渭南(nán)、銅川、漢中、榆林、韓城(chéng)八個地市布局醫康 養産業。2023 年(nián)累計(jì)完成 13 家醫療機(jī)構醫康養轉型，醫康養床 位擴張 1200 張，醫康養中心 15 個，從(cóng)業人(rén)員(yuán) 300 餘人(rén)，爲 7000餘人(rén)提供了醫康養服務。全年(nián)醫康養中心收入共計(jì) 746.56 萬元， 盈餘 71.41 萬元，養老機(jī)構、社區服務養老中心逐步下沉至街道 及居委會，康複專科(kē)運營良好，增加開放(fàng)床位 627 張，收住病人(rén)1647 人(rén)次，床位使用率 60.66%，爲功能障礙老人(rén)、行動不便老 人(rén)全面提供醫療康複服務。長嶺醫院等 3 家醫院入選陝西省第一 批醫養結合服務中心名錄，蒲白(bái)醫療中心醫護養老院入選陝西省 醫養結合典型案例，陝西健康醫康養品牌價值不斷提升。