4月29日(rì)下午，陝健醫集團韓城(chéng)醫療中心組織召開了2024年(nián)第一季度經濟運行分(fēn)析會；韓城(chéng)礦務局總醫院提升門(mén)診服務能力  改善患者就(jiù)醫體(tǐ)驗啓動會；韓城(chéng)醫療中心開展提速、提質、提效勞動競賽啓動會；中心（總醫院）領導班子成員(yuán)，基層院所黨政負責人(rén)，中心（總醫院）機(jī)關各部室，總醫院各科(kē)室主任、護士長80餘人(rén)參加會議(yì)，會議(yì)由總醫院黨總支書(shū)記鄭剛主持。     

中心财務科(kē)科(kē)長馮健雄對韓城(chéng)醫療中心及各院所一季度各項指标完成、經營情況進行了詳細通報，指出各院所在運營方面存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出下一步具體(tǐ)整改措施。

總醫院副院長師(shī)安石對《韓城(chéng)礦務局總醫院提升門(mén)診服務能力、改善患者就(jiù)醫體(tǐ)驗行動方案》進行了解讀(dú)，明确了目标要求，細化了任務分(fēn)工(gōng)，落實了工作安排，強化了組織實施，旨在通過此項行動進一步提高門(mén)診服務質量，提升門(mén)診患者就(jiù)醫感受，改善患者就(jiù)醫體(tǐ)驗，解決群衆看(kàn)病就(jiù)醫過程中的難點、痛點問(wèn)題，也将其作(zuò)爲醫院綜合能力提升的重要抓手之一。

總醫院副院長馬正海圍繞勞動競賽的總體(tǐ)目标、主題、領導小組、時間、範圍、内容、要求等幾方面内容對中心開展提速、提質、提效勞動競賽活動進行了周密安排，并對競賽活動的考核指标、考核辦法、獎勵辦法進行了解釋和說(shuō)明。

總醫院消化内科(kē)主任韓鵬、神經内科(kē)主任段忠效、檢驗科(kē)主任段青利，下峪口礦醫院院長林宇分(fēn)别圍繞科(kē)室（院所）管理，經營現狀分(fēn)析、新業務拓展、醫療質量及服務水平提升、存在問(wèn)題及努力方向進行了現場交流發言，精彩紛呈的經驗分(fēn)享，引起了與會人(rén)員(yuán)的高度共鳴，起到了相(xiàng)互促進，共同提高的作(zuò)用。

中心黨委書(shū)記、主任，總醫院院長李剛對各院所2024年(nián)第一季度經營情況，各項重點工作安排、現場交流發言等給予了中肯的點評，在強調講話(huà)中，他(tā)肯定了一季度中心在運行管理中取得(de)了“推行全成本核算初見(jiàn)成效，績效考核發揮重要作(zuò)用，季度各項指标基本完成，職工(gōng)待遇穩步提升，整體(tǐ)運營能力增強，新業務新項目有計(jì)劃、有步驟、高質量有序開展，基層院所醫療+醫養并軌良性發展，藥品、耗材管控良好，幹部用人(rén)機(jī)制呈現新亮點”九方面成績。一針見(jiàn)血的指出了各院所存在“幹部作(zuò)風(fēng)問(wèn)題、市場意識不強、全成本核算不細不實、未處理好DIP付費下合理收費和成本管控的關系、績效考核還(hái)需完善、門(mén)診建設不夠強大(dà)、科(kē)室發展不平衡”七方面問(wèn)題，引起與會人(rén)員(yuán)的深思和深省。指出問(wèn)題的同時，他(tā)還(hái)客觀分(fēn)析了韓城(chéng)地區醫療市場現狀以及運行情況，對比分(fēn)析了總醫院在門(mén)診量、住院量、CMI值、三四級手術(shù)和服務能力等方面的優勢和短(duǎn)闆，爲各院所指方向明思路(lù)，教方法尋路(lù)徑。并對各院所下一步努力方向提出了“強化幹部使命擔當，全面深入推行全成本核算，持續深化績效考核方案，加強次均費用管理，建立有效的會診協調機(jī)制、打造品牌加大(dà)宣傳影(yǐng)響、延伸互聯網+上門(mén)服務、總醫院加大(dà)門(mén)診服務質量提升、紮實開展'三提'勞動競賽、加強新技術(shù)新項目開展、全面提升醫療質量、基層院所加大(dà)業務拓展”十二方面的要求，現場爲各院所找症結開處方，出點子壓擔子，凝聚上下共識，促進中心各項重點工作落地見(jiàn)效，爲中心高質量發展彙聚強大(dà)力量。

會議(yì)最後，李剛就(jiù)五一節前中心各院所安全生(shēng)産工作作(zuò)了詳細周密的安排和強調要求。