2023年(nián)12月28日(rì)，陝健醫韓城(chéng)醫療中心組織召開了2023年(nián)度基層院所運營分(fēn)析研判會，提早總結2023年(nián)運營工作，積極謀劃2024年(nián)運營工作開展，中心（總醫院）領導班子，局二院、下峪口礦醫院、馬溝渠衛生(shēng)所、龍鋼醫療服務部黨政負責人(rén)及中心财務、企管、辦公室等相(xiàng)關部門(mén)負責人(rén)參加了此次會議(yì)。會議(yì)由中心黨委書(shū)記、主任、總醫院院長李剛主持。

會上，中心财務部詳細通報了2023年(nián)度各院所醫療指标和财務指标完成情況，總醫院黨總支書(shū)記鄭剛和副院長馬正海分(fēn)别傳達了曆次中陝核集團、陝健醫集團運營分(fēn)析會會議(yì)精神，明晰了中心運營工作存在的問(wèn)題和集團的要求，其它班子成員(yuán)分(fēn)别從(cóng)分(fēn)管業務角度，對各院所醫療服務及運營情況提出建議(yì)。

李剛對自(zì)陝健醫韓城(chéng)醫療中心成立至劃歸陝健醫集團後曆年(nián)運營情況進行了全面扼要的回顧總結，在肯定成績的同時，結合區域醫療現狀，從(cóng)中心及各院所運營情況，逐層分(fēn)析基層院所運營中存在的問(wèn)題及面臨的挑戰。“人(rén)員(yuán)工作積極性、幹部履職能力、等靠要思想、業務開展”等方面存在的問(wèn)題被當面指出。

針對以上存在問(wèn)題，李剛指出在2024年(nián)的運營工作中，各院所要轉變觀念、積極履職，全面提升服務和運營能力，并構建出“12345”的實施路(lù)徑。即1個總體(tǐ)目标：以改善運營狀态不佳、全面提升診療服務能力，完成集團治虧工作任務爲目标；2個關鍵前提：以2021-2023年(nián)運營數據爲基礎，精準測算2024年(nián)運營指标；将服務水平、運營情況同班子薪酬、職工(gōng)績效、先進評選挂鈎，嚴格考核剛性執行；3個助力手段：充分(fēn)給予院所自(zì)主運營權、用人(rén)權、支出權，靈活機(jī)制，助力運營發展；4個努力方向：做好老工(gōng)傷、職業病的診療服務；做好職工(gōng)健康體(tǐ)檢服務和井口急救站管理；做好醫養結合和社區衛生(shēng)服務；拓展醫保病員(yuán)。5點建議(yì)措施：立足本職，精益求精，繼續爲韓城(chéng)礦業公司各礦區提供優質高效的診療服務，做優職工(gōng)健康體(tǐ)檢和井口急救站管理；撲下身(shēn)子、擴大(dà)宣傳，以社區衛生(shēng)服務爲切入點，積極拓展周邊村鎮及上門(mén)服務，鞏固做強基本盤；量入爲出、嚴格監管，要在擴大(dà)病員(yuán)量、提升服務的基礎上，減少成本，控制支出，徹底扭轉運營不佳的現狀；按勞分(fēn)配、嚴格考核，要進一步細化績效考核方案，體(tǐ)現“多勞多得(de)、少勞少得(de)、不勞不得(de)”的分(fēn)配機(jī)制，徹底打破吃(chī)大(dà)鍋飯的現狀；振奮精神、轉變作(zuò)風(fēng)，要強化醫德醫風(fēng)建設，築牢廉潔從(cóng)業防線，強化對權力運行的監督，營造風(fēng)清氣正的幹事(shì)創業氛圍。