2023年(nián)11月14日(rì)至15日(rì)，陝健醫集團組織召開醫療機(jī)構對标管理、科(kē)研創新、學科(kē)評估、投資計(jì)劃、全面預算等五項專題會。中陝核集團黨委委員(yuán)、總會計(jì)師(shī)，陝健醫集團黨委書(shū)記、董事(shì)長範明出席會議(yì)并講話(huà)。陝健醫集團黨委副書(shū)記、總經理董聯合主持會議(yì)。陝健醫集團班子成員(yuán)、首席專家、總助、總部機(jī)關部分(fēn)中層正職、二一五醫院、銅川礦務局中心醫院、渭北中心醫院、韓城(chéng)礦務局總院、澄合礦務局中心醫院、寶雞西機(jī)醫院等醫療機(jī)構參加了會議(yì)。 

在對标管理專題會上，二一五醫院院長任超傑彙報了對标學習蘇州大(dà)學第二附屬醫院整體(tǐ)工作情況，分(fēn)享了二一五醫院改革發展的10條經驗。銅川礦務局中心醫院等其餘五家醫院彙報了對标二一五醫院工作開展情況，渭北中心醫院腎内透析室、藥劑科(kē)交流了對标工作經驗。

在學科(kē)評估及投資計(jì)劃、科(kē)研創新等專題會上，陝健醫集團副總經理龐新文就(jiù)集團學科(kē)評估、建設工作作(zuò)了整體(tǐ)介紹。陝健醫集團黨委委員(yuán)、副總經理劉曉亮就(jiù)投資計(jì)劃作(zuò)了說(shuō)明。六家醫院圍繞自(zì)身(shēn)學科(kē)建設，進行了詳細彙報。

會議(yì)還(hái)對全面預算、十月份經營運行情況進行了討(tǎo)論和安排，進一步壓實了2023年(nián)度經營責任，初步明确了2024年(nián)經營指标。

與會人(rén)員(yuán)圍繞對标管理、學科(kē)建設、科(kē)研創新、經營指标等重點工作進行了深入的交流研討(tǎo)，集團領導及相(xiàng)關部門(mén)進行了逐一解答回複。 

範明充分(fēn)肯定了本次各專題會議(yì)，大(dà)家都(dōu)能高度重視、準備充分(fēn)，交流深入，會議(yì)開的務實高效。範明強調，一是要堅定信心，加大(dà)對醫院賦能，注重價值創造，實現卓越發展。二是對标工作要常态化開展，強化市場化經營理念，充分(fēn)發揮國(guó)企辦醫體(tǐ)制機(jī)制優勢，追趕超越實現高質量發展。三是科(kē)研創新工作要提高認識，總部機(jī)關要提升服務能力，基層醫院要投入，提高科(kē)研水平，助力經營發展。四是學科(kē)評估與建設工作，要成體(tǐ)系推進，充分(fēn)整合集團内部學科(kē)資源，發揮集團專業委員(yuán)會作(zuò)用；要統籌推進，與投資計(jì)劃緊密聯動，與醫院經營緊密結合。各家醫院要修訂完善學科(kē)評估，持續開展學科(kē)建設工作，找準特色，切實提高醫院品牌，提升集團核心競争力。五是投資計(jì)劃要聚焦重點學科(kē)建設，提高投資有效性。六是全面預算要嚴格執行，提升集團運營效率和管理水平。七是各單位要堅決完成2023年(nián)度經營任務，實現盈虧平衡，爲中陝核、省國(guó)資委交上一份滿意的答卷。

董聯合針對每個專題，每家醫院的彙報都(dōu)進行了詳細點評并提出明确要求。就(jiù)落實會議(yì)内容，董聯合強調，一是班子要帶頭轉思想轉觀念認真謀劃對标工作，選好對标内容，形成定期推進機(jī)制，常态化開展對标。二是要加大(dà)科(kē)研創新工作力度，規範流程、完善資料，健全體(tǐ)系。三是要通過重點學科(kē)建設帶動醫院整體(tǐ)發展；四是要堅決完成全年(nián)經營任務，傳導壓力，形成全員(yuán)創收，推動集團高質量發展。