7月26日(rì)上午，陝健醫韓城(chéng)醫療中心黨委書(shū)記、主任，總醫院院長李剛，總醫院副院長師(shī)安石帶領醫務科(kē)、護理部及工(gōng)會負責人(rén)看(kàn)望慰問(wèn)兒科(kē)及消化内科(kē)全體(tǐ)醫護人(rén)員(yuán)，爲他(tā)們搖旗助威、加油鼓勁，并與醫護人(rén)員(yuán)現場座談交流，總結分(fēn)析，共謀發展。

巧妙規劃  相(xiàng)互促進

在4月25日(rì)消化内科(kē)成立之前，醫院領導班子精心謀劃，統籌安排，對兒科(kē)和消化内科(kē)花費心思、“巧妙”規劃，在遵循專科(kē)劃分(fēn)的基礎上有機(jī)融合，共同使用一個護理單元，既滿足了醫院學科(kē)建設需求，有效緩解了醫療用房(fáng)緊張，又高效整合利用了人(rén)力資源。

運行三月以來(lái)，兩個科(kē)室轉變觀念，團結協作(zuò)、相(xiàng)互促進、迅速成長，在科(kē)室管理、患者收容、成本管控、業務提升等方面取得(de)了良好的成效，兒科(kē)實現小科(kē)“逆襲”，消化内科(kē)實現開業即滿員(yuán)。

交流發言  共謀發展

座談會上，師(shī)安石充分(fēn)肯定了消化内科(kē)成立以來(lái)，兩個科(kē)室相(xiàng)互促進、協同發展上取得(de)的成績，并指出了在運行過程中存在的問(wèn)題，給出了指導性的意見(jiàn)和建議(yì)。醫務科(kē)、護理部分(fēn)别就(jiù)兩個科(kē)室在醫療和護理方面呈現的亮點工作和具體(tǐ)問(wèn)題，分(fēn)别與孫志高主任、韓鵬主任、王珊珊護士長進行了現場交流討(tǎo)論，提出整改措施。兩位主任和護士長就(jiù)兩個科(kē)室今後加強交流溝通，相(xiàng)互取長補短(duǎn)，找準工作着力點，抓好工作支撐點，尋求工作突破點等方面作(zuò)了精彩的交流發言。現場，大(dà)家你(nǐ)一言我一語，爲兩個科(kē)室的持續發展壯大(dà)、爲醫院的高質量發展敞開心扉、暢所欲言。

李剛表示，兒科(kē)和消化内科(kē)有機(jī)融合、協同發展是醫院創新管理的新思路(lù)、新舉措，在短(duǎn)短(duǎn)的三個月時間裡，兩個科(kē)室的工作人(rén)員(yuán)以高昂的熱(rè)情，積極的态度，在各方面工作上取得(de)良好的成績，可(kě)喜可(kě)賀，也同時爲醫院優化整合醫療資源、加強學科(kē)建設和人(rén)才培養、打造品牌專科(kē)探索出了一條新路(lù)徑。随後， 結合兩個科(kē)室的工作實際他(tā)強調要求，一是增強醫者使命感，工作責任感。科(kē)室工作人(rén)員(yuán)要永葆醫者初心，履行醫者使命，在轉變作(zuò)風(fēng)、增加抗壓能力和發揮主觀能動性上再發力，樹(shù)立科(kē)學發展理念，爲患者提供最優質的服務，實現患者滿意，醫院滿意、社會滿意的目标。二是着眼學科(kē)發展，注重技能提升。兩個科(kē)室要根據各自(zì)醫療特點，兒科(kē)着眼常見(jiàn)病、多發病診治，消化内科(kē)着眼三四級手術(shù)的開展；在人(rén)才培養方面，采取“請(qǐng)進來(lái)送出去(qù)”方式，充分(fēn)利用好教授坐(zuò)診和三甲醫院進修培訓平台，多聽多看(kàn)多問(wèn)多動手，提高自(zì)身(shēn)的專業素養和業務能力。三是用好績效考核，發揮職工(gōng)潛能。績效考核是科(kē)室精細化管理的有效手段，用好績效考核能充分(fēn)釋放(fàng)職工(gōng)潛能，提高職工(gōng)工作積極性和擔當作(zuò)爲，增強職工(gōng)的價值感、歸屬感和獲得(de)感。四是注重品牌打造，擴大(dà)區域影(yǐng)響。目前，區域醫療市場競争激烈，兩個科(kē)室要在鞏固原有品牌的基礎上加大(dà)宣傳力度，多開展新技術(shù)新項目，努力打造成爲醫院，乃至韓城(chéng)區域的品牌科(kē)室，擴大(dà)醫院的品牌影(yǐng)響力。五是提高醫療質量，确保醫療安全。兩個科(kē)室要在同質化管理上下功夫，加強核心制度落實及急危重症診治處理，加強診療過程和手術(shù)治療過程的閉環管理，正确處理好既要增長技術(shù)水平又要保證醫療安全的關系，繼續精誠合作(zuò)，追趕超越、齊頭并進，持續探索學科(kē)向深内涵、高質量、重轉化的方向發展，努力爲總醫院完成全年(nián)目标任務，爲中心的高質量發展貢獻力量。