爲進一步完善績效考核與薪酬分(fēn)配制度，充分(fēn)發揮其管理杠杆作(zuò)用，促進醫院可(kě)持續、高質量發展。3月27日(rì)，陝健醫渭北中心醫院召開薪酬績效咨詢項目啓動會。本次會議(yì)由院黨總支書(shū)記王武慶主持。院領導班子與中層幹部參加會議(yì)。
會上，院黨總支書(shū)記王武慶談到，陝健醫渭北中心醫院建院五年(nián)來(lái)，借鑒經驗，摸索發展，通過有效的績效管理，完成了創業階段各項目标任務，但(dàn)随着醫院發展，醫院管理的内外環境發生(shēng)了較大(dà)變化，爲充分(fēn)體(tǐ)現 “按勞分(fēn)配，效率優先，兼顧公平” 的原則，建立适合醫院發展，符合現代醫院管理要求的薪酬績效體(tǐ)系，醫院決定進行薪酬績效體(tǐ)系的優化調整。
和君咨詢陝西公司副總經理印東對項目進行介紹
項目經理陳文育對項目進行介紹
院長張雷波做動員(yuán)講話(huà)，他(tā)談到，薪酬績效改革是醫院新階段發展的客觀要求，也是陝健醫渭北中心醫院2023年(nián)的重點工作。該項目的實施将有力推動陝健醫渭北中心醫院人(rén)力資源管理，績效薪酬管理，全體(tǐ)幹部要高度重視，正确理解此項工作對醫院長遠(yuǎn)發展的意義，做好工作配合和宣傳引導工作。爲保證該此項工作的順利開展，張雷波院長從(cóng)五方面提出要求：一是提高認識，加強領導；二是認真規劃、精心組織；三是通力合作(zuò)、加強溝通；四是保證質量，保證進度；五是顧全大(dà)局，嚴守紀律。