3月2日(rì)，陝健醫集團第四考核組組長、黨委委員(yuán)、副總經理劉曉亮，副組長、陝健醫集團建設項目管理部副部長李春華及考核組成員(yuán)一行6人(rén)莅臨陝西天博醫療科(kē)技有限公司開展2022年(nián)度黨建、經營考核及領導班子測評工作。陝西天博醫療科(kē)技有限公司領導班子、中層幹部及職工(gōng)代表20人(rén)參加會議(yì)。考核大(dà)會由李春華主持。

會上，劉曉亮作(zuò)了動員(yuán)講話(huà)；公司黨支部書(shū)記、董事(shì)長賀衛省，總經理黃(huáng)治敏分(fēn)别作(zuò)了述職述廉報告；現場對公司領導班子成員(yuán)、中層幹部履職情況以及選人(rén)用人(rén)工作進行了民(mín)主測評。

會後，考核組現場查閱公司黨建及經營工作相(xiàng)關資料、台賬，采集有關數據和信息，逐項核實工作開展情況。同時對領導班子成員(yuán)、中層幹部及職工(gōng)代表進行談話(huà)，深入了解公司各項情況。

劉曉亮做了總結講話(huà)，他(tā)指出，此次考核會符合程序，内容充實，全面總結了陝西天博醫療科(kē)技有限公司一年(nián)來(lái)取得(de)的成績。他(tā)希望，天博公司立足新起點，凝心聚力做好2023年(nián)各項工作，一是加強自(zì)身(shēn)能力建設。延伸産業鏈，積極開拓外部市場，謀劃公司長遠(yuǎn)發展，充分(fēn)發揮集團内部供應鏈公司優勢，發揮集采效應，實現集團内部降本增效；二是強化班子建設。班子成員(yuán)要團結，多溝通，加強學習，發揮優勢，補齊短(duǎn)闆，加強黨建工作與經營工作深度融合；三是加強風(fēng)險管控。要堅持合規經營，嚴防經營風(fēng)險、廉政風(fēng)險和法律風(fēng)險；四是創新經營模式，要有市場化意識，積極應對市場變化，整合優質資源，實現合作(zuò)共赢，要總結工作中的亮點和經驗，形成富有特色的經營模式。

最後，公司黨支部書(shū)記、董事(shì)長賀衛省作(zuò)表态發言。他(tā)要求，一是要虛心聽取考核組提出的意見(jiàn)，分(fēn)析研究，要把劉總的講話(huà)再學習，再領會，落實到日(rì)常工作中；二是要解放(fàng)思想，積極創新，打造公司經營特色，增強市場競争力；三是要堅定信心、深化改革，激發幹事(shì)創業熱(rè)情，合力解決發展難題，爲陝健醫集團發展貢獻天博力量。