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立足新起點 把握新機(jī)遇 奮力譜寫陝健醫改革發展新篇章(zhāng)——陝健醫集團召開一屆四次職工(gōng)(會員(yuán))代表大(dà)會暨2023年(nián)工作會議(yì)
作(zuò)者:陳西岐 王瑩 畢楊 浏覽量:(1501)   時間:2023-02-02 08:32:06

2023年(nián)1月31日(rì),陝健醫集團召開一屆四次職工(gōng)(會員(yuán))代表大(dà)會暨2023年(nián)工作會議(yì)。來(lái)自(zì)集團各條戰線170名代表參加會議(yì)。中陝核集團黨委書(shū)記、董事(shì)長楊百鎖,中陝核集團黨委委員(yuán)、總會計(jì)師(shī),陝健醫集團黨委書(shū)記、董事(shì)長範明出席會議(yì)并講話(huà)。

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會議(yì)聽取并審議(yì)了黨委委員(yuán)、總經理董聯合作(zuò)的題爲《鼓足士氣謀發展,提升效益創佳績,全力推動陝健醫集團高質量發展》的工作報告,黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席劉東作(zuò)的題爲《凝心聚力,團結奮鬥,爲集團高質量發展建功立業》的工(gōng)會工作報告;聽取了副總經理龐新文作(zuò)的題爲《夯實安全基礎 強化責任擔當 爲集團經濟高質量發展保駕護航》的安全生(shēng)産工作報告。審議(yì)通過了集團工(gōng)會經費收支情況報告、2022 年(nián)财務預決算報告(未審計(jì))及2023年(nián)全面預算報告(草案)等;分(fēn)别簽訂了經營目标與安全生(shēng)産責任書(shū),并對各類先進進行了表彰。會議(yì)增補了工(gōng)會委員(yuán)、選舉産生(shēng)工(gōng)會主席。

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董聯合在工作報告中全面總結了2022年(nián)取得(de)的工作成績,2022年(nián)經營能力持續提升,醫療指标穩步增長、科(kē)研成果取得(de)突破、綜合能力逐步增強、國(guó)企改革圓滿收官,全面完成各項目标任務。董聯合要求,2023年(nián)要抓好十個方面工作,開展“效益提升年(nián)”活動,持續提升經營質量效益;加強精細化管理,全面實現高質量發展;深化供應鏈改革,鞏固壯大(dà)實體(tǐ)經濟根基;加快(kuài)重點項目建設,增強主業發展活力;狠抓轉型升級提速,厚植高質量發展新動能;強化集中統一管理,加快(kuài)釋放(fàng)集團協同優勢;不斷加大(dà)科(kē)技創新,提升主業核心競争力;繼續深化内部改革創新,充分(fēn)激發内生(shēng)動力活力;強化風(fēng)險管控,堅決守住紅(hóng)線底線;始終堅持黨建引領,充分(fēn)發揮黨的領導作(zuò)用。

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範明充分(fēn)肯定了陝健醫集團2022年(nián)工作,面對嚴峻複雜的經濟形勢、疫情持續、虧損企業治理、國(guó)企改革收官等嚴峻考驗,集團全體(tǐ)幹部職工(gōng)團結一心,堅決落實省國(guó)資委國(guó)企改革任務,持續推進減虧增效,持續強化集團一體(tǐ)化專業化運營管理,大(dà)力提升醫療技術(shù)與醫療質量水平,很好地完成了全年(nián)目标任務,形成了良好的發展态勢。

範明指出,要研究國(guó)家支持國(guó)企辦醫療機(jī)構發展的政策,加快(kuài)解決曆史移交遺留問(wèn)題,抓住後疫情時代醫療健康事(shì)業發展的機(jī)遇,統籌“公益性事(shì)業與經營性産業”循環聯動、協同發展戰略思路(lù),團結一心建設國(guó)内一流的國(guó)企醫療集團。2023年(nián),全集團要實現“一個确保”“四個突破”“六個提升”,即确保完成年(nián)度經營目标,力争打赢年(nián)度整體(tǐ)扭虧戰役。在構建集團市場化一體(tǐ)化管控體(tǐ)系建設、供應鏈協同發展、形成新的盈利模式與能力、醫療機(jī)構經營能力上實現突破。提升效益、提升精細管理、提升幹部人(rén)才素質、提升黨建管理水平、提升集團總部服務能力、提升集團影(yǐng)響力,實現扭虧,力争盈利,所屬醫院全部邁上良性發展軌道。

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楊百鎖簡要回顧并高度評價了陝健醫集團2022年(nián)及重組四年(nián)來(lái)取得(de)的成績:經營意識及市場化觀念明顯增強,各醫療機(jī)構經受住了三年(nián)來(lái)持續疫情的沖擊,經營收入持續提升,醫療機(jī)構設備及基礎設施持續投入,藥品及耗材配送能力持續提升,醫療機(jī)構管理持續規範,移交曆史遺留問(wèn)題即将妥善解決,醫療機(jī)構發展迎來(lái)新的機(jī)遇。

楊百鎖指出,陝健醫集團要強化戰略+财務管控模式,研究下放(fàng)更多權限,激活醫療機(jī)構發展活力。各醫療機(jī)構要結合實際量力而行,謀劃發展,制定切實可(kě)行的發展規劃及願景,引領團隊持續前進。

楊百鎖要求,各醫療機(jī)構要走差異化發展戰略,并實現以點帶面的突破,要敢于對急缺創造價值崗位與可(kě)替代不創造價值崗位進行差異化薪酬改革,要以效益爲導向,優化業務,推行定員(yuán)定編,公開競聘等辦法,從(cóng)考評機(jī)制上尋求突破,要用好國(guó)企辦醫高質量發展新政策,主動争取政府支持,要更加積極主動地服務好原主業,繼續強化民(mín)主管理、規範管理,推動醫院高質量可(kě)持續發展。

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大(dà)會号召全體(tǐ)幹部職工(gōng)要深刻領會楊總、範總的講話(huà)要求,落實好工作報告安排部署的工作舉措,把中陝核集團黨委的關心關愛支持轉化爲經營好發展好的工作動力,凝聚全體(tǐ)幹部職工(gōng)幹事(shì)創業的合力,堅定信心,笃行實幹,爲譜寫陝健醫集團高質量發展的新篇章(zhāng)而不懈奮鬥。