瑞雪兆豐年(nián)，新年(nián)新機(jī)遇。2023年(nián)1月14日(rì)，陝健醫集團在本部四樓會議(yì)室召開2023年(nián)工作研討(tǎo)務虛會。中陝核集團黨委委員(yuán)、總會計(jì)師(shī)，陝健醫集團黨委書(shū)記、董事(shì)長範明出席會議(yì)，陝健醫集團班子、高管、本部機(jī)關中層參加會議(yì)。總經理董聯合主持會議(yì)。

按照(zhào)會議(yì)要求，與會人(rén)員(yuán)以正視問(wèn)題、分(fēn)析問(wèn)題、解決問(wèn)題、拿出對策的主人(rén)翁态度逐一發言，暢所欲言。大(dà)家圍繞陝健醫集團戰略定位、發展模式、效益提升、一體(tǐ)化管理、學科(kē)建設、産業布局、體(tǐ)制機(jī)制、本部機(jī)關建設等八個主要方面内容，找問(wèn)題、談思路(lù)、定目标、話(huà)舉措、謀發展，爲陝健醫2023年(nián)提升效益、改革發展出謀劃策。現場觀點碰撞，氣氛熱(rè)烈，在交流中碰撞思想，在溝通中凝聚共識，進一步明确了發展方向、增強了信心決心。

範明充分(fēn)肯定了2022年(nián)來(lái)之不易的成績，簡要點評了與會人(rén)員(yuán)的發言。對陝健醫2023年(nián)工作及今後發展，他(tā)提出四個方面要求，一是要堅定信心，切實擔負起高質量發展國(guó)企辦醫新使命。要從(cóng)集團重組四年(nián)發展成績、國(guó)企醫療機(jī)構改革新政策、省國(guó)資委及中陝核集團支持陝健醫集團發展新機(jī)遇、後疫情時代醫院發展新形勢等四個方面進一步認清形勢，堅定信心，樹(shù)立更積極、更富有挑戰的發展目标。二是要要深化改革，切實推動集團戰略+财務一體(tǐ)化管控戰略。要充分(fēn)發揮陝健醫專業化平台整合作(zuò)用、規模效應，要明晰集團管控界線，要充分(fēn)調動和發揮醫療機(jī)構主體(tǐ)作(zuò)用。三是要轉變作(zuò)風(fēng)，切實打造精幹高效專業的本部機(jī)關。本部中層要帶頭研究運用相(xiàng)關政策，各部門(mén)要提高站位充分(fēn)履行部門(mén)職責，機(jī)關人(rén)員(yuán)要增強服務意識，主動服務醫療機(jī)構。四是要加大(dà)創收，切實創新經營發展模式。要提升格局，全局考慮，在堅持醫療機(jī)構公益性的同時，要轉變思維，對标同類型國(guó)企醫療集團，創新發展模式，向管理要效益，布局并做大(dà)醫療健康産業鏈。

董聯合作(zuò)了會議(yì)總結，提出要對本次務虛會思路(lù)再梳理，聚焦效益提升主線，做到四個落實；一是要推進陝健醫集團專業化管理平台建設，建設服務型機(jī)關，提升機(jī)關服務能力；二是要推進集團供應鏈改革，加大(dà)經營考核力度；三是要更加重視投資，繼續審慎優選投資項目，重點考核投資及收益；四是要抓實黨建工作，促進經營發展。