爲了持續推動陝健醫韓城(chéng)醫療中心醫療經營管理規範化、科(kē)學化、精細化，2022年(nián)10月31日(rì)下午，陝健醫韓城(chéng)醫療中心召開了三季度經營工作分(fēn)析會，總結分(fēn)析前三季度醫療經營情況及不足，安排部署四季度醫療經營目标及重點工作，中心（總醫院）領導班子成員(yuán)、各基層院所黨政負責人(rén)、機(jī)關各部室負責人(rén) 、總醫院臨床科(kē)主任和護士長參加會議(yì)，會議(yì)由中心副主任呂曉主持。

會上，總醫院黨總支書(shū)記鄭剛傳達了陝健醫集團黨委書(shū)記、董事(shì)長範明在集團三季度經營分(fēn)析會上的重要講話(huà)精神；總醫院副院長馬正海從(cóng)醫療指标、财務指标、收入結構、重點工作進展等方面對陝健醫韓城(chéng)醫療中心2022年(nián)1-9月經營工作進行詳細總結彙報；中心紀委書(shū)記崔晔重點從(cóng)服務态度問(wèn)題、行業不正之風(fēng)、履職不實不力三方面對中心“穩增長、防風(fēng)險、轉作(zuò)風(fēng)”專項活動再強調、再安排、再部署。

總醫院外科(kē)主任王自(zì)錄、内科(kē)一病區主任尹哲圍繞各自(zì)科(kē)室的醫療特點、新技術(shù)新業務開展、病區管理、成本管控等方面作(zuò)了交流發言，共享管理經驗和信息技術(shù)；總醫院婦産科(kē)副主任白(bái)娟、二院副院長強福安作(zuò)了轉變思想、強化醫院（科(kē)室）管理、尋找新技術(shù)突破點，努力補齊短(duǎn)闆、做好成本管控、提高醫療技術(shù)和服務能力的表态發言。

中心黨委書(shū)記、主任，總醫院院長李剛在總結講話(huà)中，對2022年(nián)前三季度，面對常态化疫情防控，中心上下勠力同心，錨定目标，全員(yuán)發力，各項工作取得(de)的成績給予肯定，并指出了不足之處及産生(shēng)原因，強調了下一步努力方向及落實措施。一是取得(de)成績。在龍鋼醫院關停的情況下達到三季度集團既定減虧目标；妥善處理了龍鋼醫院關停後人(rén)員(yuán)分(fēn)流安置工作；醫護養老、康複項目建設正式運行，成效明顯；“三定”和全員(yuán)競聘工作穩中有序推進；介入治療範圍逐步擴大(dà)；青年(nián)、骨幹醫師(shī)重點培養初見(jiàn)成效；統一供應鏈工作基本達到集團要求；疫情防控措施得(de)力，促進醫療經營工作正常開展；黨員(yuán)先鋒模範作(zuò)用得(de)到有效發揮；專科(kē)專家門(mén)診建設收到實效。二是存在問(wèn)題。主要表現在職工(gōng)思想認識、幹部履職擔當、學科(kē)優勢、技術(shù)創新、科(kē)室自(zì)主管理等方面還(hái)不足，藥品耗材管控、醫保政策把控還(hái)不到位，并面對面分(fēn)析了問(wèn)題産生(shēng)原因，點對點開出了症結“處方”。三是下一步措施。黨建工作方面，深入學習宣貫黨的二十大(dà)精神，以黨的二十大(dà)精神引領中心的戰略性規劃和發展；深入開展“穩增長、防風(fēng)險、轉作(zuò)風(fēng)”專項活動，提升醫院服務能力，化解各種風(fēng)險，轉變職工作風(fēng)，用好全員(yuán)競聘機(jī)制，營造全員(yuán)“想幹事(shì)、會幹事(shì)、能幹事(shì)”的幹事(shì)創業濃厚氛圍。減虧增效方面，嚴格勞動紀律，改善服務态度，強化專科(kē)專家門(mén)診建設，提升服務質量；增強集團内部協作(zuò)，共建醫聯體(tǐ)；深入研判DIP付費政策和規律；拓展介入手術(shù)治療範圍；全力以赴開展新技術(shù)新業務；力求精細化管理；規範合理化用藥；加強内控體(tǐ)系建設；強化成本管控，降低消耗。重點工作推進，加強供應鏈改革，按照(zhào)陝健醫集團和醫保局的要求，做好藥品和耗材采購(gòu)管理；深化“三定”和全員(yuán)競聘工作；加快(kuài)推進三大(dà)中心建設；做好康複和醫護養老工作，擴大(dà)區域影(yǐng)響力；加強引進人(rén)才、培養人(rén)才、用好人(rén)才，夯實醫院發展基石；做好院感和疫情防控工作，使患者享受到及時、迅速、便捷的就(jiù)診服務，确保醫療質量和安全。 最後，他(tā)要求大(dà)家及時進行2022年(nián)工作總結，謀劃2023年(nián)工作舉措，助推中心2023年(nián)各項工作展現新氣象、邁上新台階、實現新跨越！