爲加快(kuài)推動陝健醫集團2022年(nián)重點工作，進一步促進集團内部醫療機(jī)構運營管理模式共享，拓寬轉型發展思路(lù)，提升各醫療機(jī)構的綜合管理能力，實現公立醫院的高質量可(kě)持續發展，陝健醫集團于2022年(nián)9月6日(rì)上午，在機(jī)關一樓會議(yì)室舉辦了爲期半天的院長能力提升培訓班。陝健醫集團在家班子成員(yuán)，醫療規劃發展部負責人(rén)及相(xiàng)關工作人(rén)員(yuán)，西安片區各醫療機(jī)構主管領導及相(xiàng)關科(kē)室人(rén)員(yuán)在機(jī)關一樓主會場參會，其他(tā)醫療機(jī)構以視頻形式，設十個分(fēn)會場參加。陝健醫集團黨委副書(shū)記劉東出席會議(yì)并講話(huà)，陝健醫集團副總經理龐新文主持會議(yì)。

本次培訓班邀請(qǐng)到了兩位業内資深的教授和專家，爲與會人(rén)員(yuán)帶來(lái)了一場學術(shù)盛宴。他(tā)們通過政策解讀(dú)、案例分(fēn)析、實踐交談等形式，充分(fēn)爲大(dà)家答疑解惑。

陝西省人(rén)民(mín)醫院的韋新剛教授爲大(dà)家分(fēn)享課題《築牢醫保基金監管防線，建立長效醫療管理機(jī)制》，從(cóng)醫保基金監管新形勢概述、醫保基金監管條例的解讀(dú)、國(guó)家醫保飛行檢查及新變化、面臨的問(wèn)題及管理措施、醫保支付制度改革新要求等五個方面進行了詳細解讀(dú)，同時，韋教授就(jiù)醫保基金管理與學員(yuán)們展開互動交流。

安徽醫科(kē)大(dà)學第一附屬醫院張曉斌教授爲大(dà)家分(fēn)享課題《新形勢醫用物資管理及實踐》。朱教授以安徽醫科(kē)大(dà)學第一附屬醫院爲例爲大(dà)家詳細介紹了在DRG/DIP下的醫用物資精細化管理，學員(yuán)們踴躍提問(wèn)發言，并就(jiù)實際遇到的問(wèn)題與老師(shī)深入探討(tǎo)。

劉東書(shū)記在講話(huà)中指出，本次培訓是集團爲适應戰略發展需要，加強基層醫療機(jī)構負責人(rén)管理能力、領導能力和綜合素質培養而舉辦的一次重要的培訓活動。通過專題講座與研討(tǎo)，一是要讓各醫療機(jī)構負責人(rén)熟悉市場化規律和醫院經營理念；二是要讓各醫療機(jī)構負責人(rén)掌握醫院運行成本管控、醫療安全管理、醫保農合資金管理等方面的知識，實現專業化管理；三是提升各醫療機(jī)構負責人(rén)綜合管理水平和協調能力，培養具有戰略眼光(guāng)、超前理念的卓越基層醫療機(jī)構管理幹部。同時，他(tā)提出兩點希望和要求，一是要自(zì)我加壓，增強學習的内在動力。二是要學以緻用，增強學習的針對性。