爲确保年(nián)度目标任務全面完成，實現經營穩定增長，陝健醫集團于7月13日(rì)-17日(rì)召開2021年(nián)上半年(nián)經濟運行分(fēn)析會，深入分(fēn)析上半年(nián)經濟運行情況，并對下一步工作進行安排部署。本次會議(yì)以區域爲單位，分(fēn)别在7個片區組織召開，中陝核集團黨委書(shū)記、董事(shì)長楊百鎖，中陝核集團黨委委員(yuán)、總會計(jì)師(shī)，南京長江醫院集團有限公司黨委書(shū)記、董事(shì)長範明出席會議(yì)并講話(huà)。陝健醫集團領導班子成員(yuán)，各單位黨政主要負責人(rén)、财務部門(mén)負責人(rén)參加會議(yì)。總經理董聯合主持會議(yì)。

會上，各單位主要負責人(rén)就(jiù)2021年(nián)上半年(nián)經濟運行情況進行彙報。全體(tǐ)與會人(rén)員(yuán)分(fēn)别結合實際，剖析存在的問(wèn)題和短(duǎn)闆，并提出具體(tǐ)的整改建議(yì)和措施。

中陝核集團黨委委員(yuán)、總會計(jì)師(shī)、陝健醫集團黨委書(shū)記、董事(shì)長範明指出，各單位要堅決落實省國(guó)資委《國(guó)企改革三年(nián)行動方案》減虧目标，按照(zhào)《陝健醫集團關于各醫療機(jī)構定崗定編定員(yuán)工作的通知》的要求，開展“三定”方案改革，深入推行院長任期契約制管理，完善績效考核機(jī)制，加快(kuài)謀劃供應鏈改革，解決曆史遺留問(wèn)題，實現減虧增效目标，堅定不移貫徹新發展理念，推動高質量發展，實現集團各醫療機(jī)構的可(kě)持續健康發展。

中陝核集團黨委書(shū)記、董事(shì)長楊百鎖對集團當前面臨的挑戰和機(jī)遇進行了深刻的分(fēn)析闡述，他(tā)要求，集團上下要解放(fàng)思想，摒棄“等靠要”的被動思想，學習華潤集團先進管理理念，進一步打通上下信息傳遞的“通道”，不打折扣的将中陝核及陝健醫各項制度要求完整傳遞下去(qù)。各單位要因地制宜制定具體(tǐ)可(kě)行的減虧措施，要層層傳導壓力，深刻領會《國(guó)企改革三年(nián)行動方案》精神内涵，化壓力爲動力，激發企業活力，最終實現扭虧爲盈，推動醫院轉型升級，凝心聚力，以人(rén)爲本，充分(fēn)激發幹事(shì)創業的熱(rè)情，嚴格落實時間節點、工作标準、具體(tǐ)措施、工作考評的工作流程，确保工作落到實處，取得(de)實效。

總經理董聯合在總結講話(huà)中指出，各單位、各部門(mén)要高度重視，以本次會議(yì)爲契機(jī)，傳達貫徹本次會議(yì)精神，認真落實集團各項部署及要求。各醫療機(jī)構要發展必須實行精細管理，強化成本管控，在“科(kē)學化、精細化”管理上下功夫，抓好服務質量、提升醫療技術(shù)，充分(fēn)利用公共衛生(shēng)平台做好公衛項目的服務，結合實際推行社會化管理，虧損科(kē)室重組合并等方式實現節支目标。三家子公司要增加服務意識，開發新市場，控制人(rén)力成本，做好三定方案，實現提質增效。