“十四五”時期是陝健醫集團發展的重要曆史性窗(chuāng)口期，是陝健醫集團由資源整合初成規模、發展起步階段向産業規模集聚化、企業發展現代化發展邁進的關鍵時期，制定和實施好集團“十四五”規劃，對于促進集團經濟良性發展、提升産業規模和核心競争力具有重要意義。
規劃編制以習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想爲指導，深入貫徹落實黨的十九屆三中、四中、五中全會精神，緊密圍繞陝西省和中陝核十四五規劃重點工作，深刻理解新發展階段，新發展格局和新發展理念。以深化開放(fàng)合作(zuò)，結合多種體(tǐ)制并行的發展機(jī)制，全面推進陝健醫集團創新發展，提升集團産業規模與核心競争力，促進集團醫療服務、健康養老、供應鏈、健康延伸産業四大(dà)闆塊業務的科(kē)學健康發展，力争将陝健醫集團打造成爲國(guó)内高層次的健康醫療産業集團平台。站在新階段新起點，讓我們一起來(lái)看(kàn)看(kàn)陝健醫集團未來(lái)發展的宏偉藍圖，共同助力“十四五”！
一、整體(tǐ)規劃的組成
編制總體(tǐ)規劃。
根據國(guó)資委、中陝核集團規劃大(dà)綱要求，認真分(fēn)析“十四五”期間面臨的重大(dà)戰略性問(wèn)題，圍繞重點任務、重點領域、重點區域以及重點項目等，堅持目标導向和問(wèn)題導向相(xiàng)統一，從(cóng)解決發展的突出矛盾和重大(dà)問(wèn)題入手，明确“十四五”時期集團發展的主要目标、戰略任務、重大(dà)任務、重點項目、實施路(lù)徑和保障措施等内容。
編制專項規劃。
以集團 “十四五”規劃綱要爲指導編制一批集團“十四五”專項規劃。專項規劃分(fēn)别從(cóng)投融資領域、信息化建設、人(rén)才戰略實施、企業文化建設等職能闆塊，以及從(cóng)醫療服務、康養服務、供應服務、相(xiàng)關産業鏈延伸等業務方面進行深入、細緻的描繪，将各個專項規劃做深做實，增強可(kě)操作(zuò)性，使各單位、各部門(mén)提出工作計(jì)劃、制定發展政策、投資安排有規可(kě)依。
編制區域規劃。
各醫療中心按照(zhào)集團規劃編制工作的總體(tǐ)部署，組織編制本醫療中心“十四五”規劃。區域規劃依據總體(tǐ)規劃制定，既要加強與集團總體(tǐ)規劃和專項規劃的銜接，又要結合本區域實際發展現狀，因地制宜突出當地特色。既保證規劃思路(lù)的統一性的同時又能增強規劃在解決目前發展重大(dà)問(wèn)題上
的合力。
二、規劃核心内容
總體(tǐ)目标：到2025年(nián)，基本形成内涵豐富、特色鮮明、産業結構合理的醫療大(dà)健康産業體(tǐ)系，總體(tǐ)發展水平進入全省領先行列；創建“陝健醫集團”、“陝健醫”全國(guó)知名品牌，形成以大(dà)健康産業爲引領的創新發展新格局，成爲國(guó)内高層次的健康醫療産業集團平台。
創新業務發展模式
（1）醫療服務模式
以患者和臨床爲中心，以公益性和事(shì)業發展戰略爲導向，以精細化和提質增效爲目标，綜合運用系統思維統籌優化管理流程，實現流程管理系統化、科(kē)學化、規範化和智能化。互聯網、物聯網、大(dà)數據、雲計(jì)算等新時代的數字技術(shù)已全面進入人(rén)們的實際生(shēng)活，充分(fēn)利用信息與網絡技術(shù)的發展，實現“智慧醫療”的服務模式。
（2）學科(kē)建設模式
學科(kē)建設模式突出四個核心要素：高精尖專業人(rén)才隊伍建設；一流的軟硬件(jiàn)設置；獨特的市場推廣；以“患者爲中心”的服務理念，通過四個要素的建設使醫療機(jī)構學科(kē)建設水平得(de)到提高，醫療技術(shù)不斷提升，爲患者提供優質高效的醫療服務。
（3）産業發展模式
立足于醫療服務闆塊，緻力于健康産業的整合以及健康産業生(shēng)态打造，以“産業整合、創造價值”作(zuò)爲核心發展邏輯。以醫療服務爲中心，充分(fēn)利用該闆塊優勢，不斷向外拓展，發展醫藥流通、生(shēng)物制藥、中醫藥、康複介護、養生(shēng)養老和智慧醫療等多種類業務，豐富、充實自(zì)身(shēn)業務鏈條和産品線，打造“醫療+X”一體(tǐ)化健康服務平台。
（4）資本運營模式
以中陝核集團作(zuò)爲省國(guó)資委“兩類公司”試點單位爲契機(jī)先行先試，引進資本運營合作(zuò)夥伴，加強集團管控能力建設，将集團本部打造成爲管理平台、運營平台和投資平台，提高集團化、專業化管理水平。發揮資本優勢，加大(dà)項目投資力度，整合及延伸醫療業務産業鏈，增強集團整體(tǐ)經濟實力和抵禦風(fēng)險能力。
打造專業化集約化運營平台
（1）醫務管理平台
醫院管理闆塊将建立以“雙系統管理”爲核心的現代醫院管理。其一爲運營管理系統，關注重點是效益和效率，統一資産管理、财務資金管理、人(rén)力資源管理、績效考核、集團化采購(gòu)、信息化建設，統一市場拓展、品牌營銷等經營系統建設；其二爲醫療服務和安全系統，關注重點是質量和安全，側重醫療技術(shù)、學科(kē)建設、醫療質量和安全、服務質量、梯隊建設等醫療服務系統建設。二者相(xiàng)互支持和相(xiàng)互促進。
（2）财務資金管控平台
以集團整體(tǐ)對外授信爲手段，以集團信息化系統平台爲抓手，建立集團内部資金池及票據池，發揮對外融資及對内調控集團優勢，解決内部資金渠道梗阻及外部各自(zì)爲戰的資源分(fēn)散、市場價值弱化問(wèn)題。
（3）信息化雲平台
構建覆蓋集團下屬醫療機(jī)構業務全景的，包含基礎設施、硬件(jiàn)、軟件(jiàn)在内的全面醫療信息化平台。以集成平台爲核心，整合HIS、供應鏈等基礎信息系統，爲集團信息化建設提供統一的數據标準和接口标準，實現不同業務系統間的互聯互通。
以信息平台爲基礎，通過“互聯網+醫療”實現與各醫療機(jī)構的深度對接；搭建醫患互動平台、創新線上服務方式、深化患者健康檔案；支持第三方應用接入，應用醫療大(dà)數據；打造以陝健醫集團爲中心的醫療生(shēng)态系統，包括：互聯網醫院、遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程診斷、5G智慧醫療建設等内容。
（4）品牌文化平台
提煉特色鮮明又符合自(zì)身(shēn)實際的企業文化，并做好宣傳，提高員(yuán)工(gōng)對企業文化的認知度和認同感，逐漸内化爲員(yuán)工(gōng)的自(zì)覺行爲。做好企業文化頂層設計(jì)，建立适合企業文化工作開展的組織結構和企業文化投入保障機(jī)制。以豐富多彩的活動爲載體(tǐ)，凝心聚力；以企業文化立體(tǐ)網絡傳播平台搭建爲手段，提高信息傳播速度，降低信息流通成本，确保企業文化的快(kuài)速、有效傳播。
（5）采購(gòu)供應平台
創新改造現有供應鏈管理模式，構建醫藥耗材銷售、現代化倉儲物流企業，實現集團内部各醫療機(jī)構藥品、醫用耗材、設備實行統一采購(gòu)、統一配送的采供平台。
加快(kuài)發展醫藥電商，促進建立醫藥全産業鏈整合服務平台，逐步向醫藥供應鏈生(shēng)産商、服務商轉型。采用現代物流設施設備，管理系統和信息管理系統，進行智能化轉型，形成設施互通、數據互享、上聯生(shēng)産企業、下聯醫院終端的智能化、科(kē)技化産業，進一步通過産業升級發展，構建具有自(zì)身(shēn)特色的供應鏈企業。
（6）人(rén)才培養發展平台
堅持“人(rén)才優先”戰略，将人(rén)才培養使用與崗位建設緊密結合，健全職業發展通道，創新人(rén)才培養模式，建立集團公司崗位空缺發布體(tǐ)系，促進人(rén)才内部流動。建立分(fēn)層分(fēn)類的人(rén)才信息庫，做好人(rén)才梯隊建設。加快(kuài)醫療機(jī)構資源整合，建成以三甲醫院培訓基地爲中心、以區域性醫療中心專業化培訓基地爲支柱、以各單位實訓平台爲基礎的培訓網絡，實施人(rén)才建設工(gōng)程。
結語
陝健醫集團正處于發展的起步階段，面對繁重而艱巨的改革、發展、穩定的任務，我們清楚地看(kàn)到存在的實際問(wèn)題、也清醒地知道持續改革是我們堅定的方向。雄關漫道真如(rú)鐵，而今邁步從(cóng)頭越。在過去(qù)的幾年(nián)裡，陝健醫集團攻堅克難，在國(guó)有企業深化改革中實現了浴火(huǒ)重生(shēng)。如(rú)今，站在“十四五”規劃的新起點上，讓我們堅定信心共同開啓陝健醫集團高質量發展的新篇章(zhāng)！